Как и любая организации, ЧПОУ «Автошкола ИРО ОО ВОА» имеет свою организационную структуру. В ЧПОУ «Автошкола ИРО ОО ВОА» линейная организационная структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными ему нижестоящими.

Телефон: 294-63-32 Дни приема: 1-й, 3-й четверг с 08:00 до 13:00 Осуществляет руководство экономикой, торговлей, вопросами общественного питания, бытового обслуживания, занятости населения, выплаты заработной платы, предпринимательской деятельности, регистрации и ликвидации субъектов хозяйствования, инвестиций, системы охраны труда. Глинистая Инга Валерьевна, начальник управления Телефон: +375 (17) 294-85-47 Недельчик Нина Николаевна, начальник отдела Телефон: +375 (17) 294-70-94 Синицына Марина Владимировна, начальник Телефон: +375 (17) 245-66-41.

Дни приема: 1-й, 3-й понедельник с 15:00 до 20:00, 2-й, 4-й понедельник с 8:00 до 10:30 Телефон: +375 (17) 2339418 Осуществляет руководство жилищно-коммунальным хозяйством и благоустройством района, текущим и капитальным ремонтом улично-дорожной сети и объектов зелёного хозяйства, эксплуатацией и ремонтом тепловых сетей, текущим ремонтом зданий, сооружений и жилых домов. Коваленко Максим Анатольевич, начальник отдела Телефон: +375 (17) 294-61-44 Валько Владимир Владимирович, директор Телефон: +375 (17) 245-18-02 Стасевич Павел Васильевич, директор Телефон: +375 (17) 245-12-13 Юхно Александр Иванович, директор Телефон: +375 (17) 294-34-51. Телефон: 294-65-13 Дни приема: 1-й, 3-й понедельник с 15:00 до 20:00, 2-й, 4-й понедельник с 08:00 до 10:30 Осуществляет руководство по вопросам архитектуры, градостроительства и землепользования, строительства жилищного фонда и объектов социо-культурного назначения, коммерческого строительства, автостоянок и гаражно-строительных кооперативов, жилищной политики. Пусикова Людмила Олеговна, начальник отдела Телефон: +375 (17) 294-61-30 Ступак Сергей Михайлович, начальник отдела Телефон: +375 (17) 294-66-61.

Телефон: +375 (17) 294-65-14 Дни приема: 1-й, 3-й вторник с 08:00 до 13:00 Осуществляет общее руководство идеологической, общественно-политической и социально-культурной деятельностью, сферой образования, здравоохранения, физической культуры, спорта и туризма, социальной защиты и пенсионного обеспечения населения, курирует вопросы центра гигиены и эпидемиологии, комиссии по делам несовершеннолетних. Телефон: +375 (17) 294-64-23 Дни приема: 1-я среда с 15:00 до 20:00, 3-й четверг с 15:00 до 20:00 Осуществляет координацию работы управлений, отделов и служб по работе с обращениями граждан и юридических лиц и отдела записи актов гражданского состояния, ведению делопроизводства в администрации, организации работы по заявительному принципу 'Одно окно', работы административной комиссии.

Нежевец Ирина Михайловна, начальник отдела Телефон: +375 (17) 294-64-81 Горшкова Елена Евгеньевна, начальник Телефон: +375 (17) 230-15-30 Бакумова Марина Антоновна, начальник Телефон: +375 (17) 294-18-52 Муравейко Елена Владиславовна, секретарь Телефон: +375 (17) 294-76-15.

Министерство внешнеэкономических связей и торговли РФ Красноярский государственный торгово-экономический институт кафедра 'Менеджмента' Доклад по дисциплине 'Менеджмент' на тему: 'Руководство и структура организации' Выполнил: Студент группы ЭКТ-98-1 Мальцев К.В. Проверила: Федотова Н.В Красноярск, 2001.

ИНСТРУМЕНТЫ РУКОВОДСТВА. Сила, влияние, власть - эти три слова часто путают в повседневной жизни. Но их необходимо различать. Сила - это возможность влиять на других, это условие, с помощью которого один человек может заставить другого думать или поступать определенным образом.

Силой обладает отдельный человек или группа. Влияние - это процесс, при котором один человек пытается заставить другого сделать что-либо или думать определенным образом, иначе этот человек не будет это выполнять. Эффективно влиять можно только с позиции силы. Власть - это право использовать силу для управления поведением других; существует официальная или законная власть. Которая вытекает из официальной роли или положения. Сила и власть.

В организациях существует четыре типа силы: ресурсов, положения, личности и специалиста. Сила ресурсов.

Организация может иметь большой ресурсный потенциал - материальные, нематериальные, трудовые и финансовые ресурсы, но не иметь возможности использовать эти ресурсы. Источником силы ресурсы могут стать лишь в том случае, когда в них нуждаются или они составляют конкуренцию. Сила положения. Это сила, которой обладает руководитель, благодаря своему положению и роли в организации. Сила по должности, иногда называемая официальной силой, является основной причиной власти в организации и обществе.

Сила личности. Каждый человек может назвать три - четыре качества руководителя, которыми, по их мнению, он должен обладать, и которые достойны подражания.

Такими качествами может быть честность, решительность в кризисных ситуациях, открытость и т.д. Сила специалиста. Гораздо проще стать хорошим руководителем, если руководитель обладает ²силой специалиста², точнее, если его считают специалистом в какой-то области.

Недостаточно самому признать свою неординарность. Сила специалиста дается руководителю людьми, с которыми он работает.

Как было уже определено, влияние - это процесс применения силы руководителя. Там, где сила официально признана и становится властью, влияние работает более или менее автоматически. Гораздо сложнее руководителям, законная или официальная власть которых недостаточна. Вместо того, чтобы заставить выполнять то или иное задание подчиненного, они прибегают к попытке повлиять на них.

Влияние имеет одну характерную особенность: если власть ²спускается² сверху, то влияние распространяется на одном уровне, по ²горизонтали². Влияние можно оказать и на начальника, и на коллег.

СТИЛЬ РУКОВОДСТВА. Стиль руководства стал темой обсуждения после того, как в 1938г. Левин опубликовал свое исследование различных стилей. Он исследовал три их типа: диктаторский - руководитель сам решает, что нужно сделать; демократический - решения принимаются после обсуждения; попустительский - члены группы работают самостоятельно, руководитель сам является членом группы. Главным критерием, с позиции которого Левин оценивал эффективность того или иного стиля руководства, была производительность. В его экспериментах самой производительной была работа при диктаторском стиле руководства, но при этом требовалось присутствие руководителя. В противном случае, работа прекращалась.

Члены этой группы проявляли агрессивность по отношению к друг другу и увлекались поисками ²козлов отпущения². Характеристика стилей руководства с учетом различных параметров взаимодействия руководитель - подчиненный приведена в табл. Характеристика стилей руководства.

Параметры взаимодействия с Сталин тоже отдавал должное своему сопернику, например, восхищался тем, как тот безжалостно и коварно уничтожал своих политических соперников. Оба они в одинаковой степени овладели хитрым искусством создания собственного культа личности, сочинением мифа о своей жизни и деятельности. Как у Сталина, так и у Гитлера главным средством в борьбе за власть и ее упрочение стала партия. По своей структуре, организации работы, методам и целям обе партии, нацистская и коммунистическая, были похожи, как близнецы. Их руководство находилось на положении небожителей, безраздельно царивших над рядовыми партийцами.

Любопытно, что Гитлер оценивал перспективную численность своей партии в 10 процентов от населения страны, примерно так же обстояло дело и в сталинской партии. Оба лидера считали, что щупальца партии должны проникать всюду, во все сферы жизни общества. Партийные решения, спущенные сверху, были законом.

Личный сталинский переводчик В. Бережков в канун Второй мировой войны работал в Берлине в нашем посольстве, не раз встречался с Гитлером и его ближайшими соратниками, он пишет в своих воспоминаниях. «Мне, работавшему еще в довоенной нацистской Германии, трудно было не заметить, как и там и тут сходными методами возвеличивались Сталин и Гитлер 1.