Презентация На Тему Деловое Совещание
Деловое общение. Разделы: Экономика.
Цели занятия. Образовательная: учить владеть техникой.
Вид занятия: закрепление. Оснащенность: производственные. Организационный момент. Актуализация опорных знаний по 1 заданию. Фронтальный опрос: Вопросы: 1.
Презентация На Тему Зима
Aug 3, 2017 - Скачать эту презентацию на тему Деловое совещание можно на странице. Деловое общение — вид общения, цель которого лежит за пределами процесса общения. Служебное совещание — один из эффективных способов привлечения сотрудников к процессу принятия решений,.
Что такое общение? Назовите частные проявления делового. Формы делового общения Деловая беседа Деловое совещание Деловые переговоры Публичное выступление Презентация Пресс-. Какова роль телефона в современной жизни? В чем заключается искусство ведения. Выполнение практической работы. Оценить этикет делового.
Выполнение практического задания. Просмотр видеоролика.
- Презентация темы 'Деловое общение'. Преимущественно на одну тему.
- Презентация на тему: ' Деловое совещание это общепринятая форма делового общения по обсуждению производственных вопросов и проблем, требующих коллективного осмысления и решения.' — Транскрипт:.
Ответить на вопросы. Скачать эту презентацию на тему Деловое совещание можно на странице. Деловое общение — вид общения, цель которого лежит за пределами процесса общения. Служебное совещание — один из эффективных способов привлечения сотрудников к процессу принятия решений, инструмент. Также формами делового общения являются Публичные торги и Презентация. Составить словесный портрет деловой женщины. Актуализация опорных знаний по 3 заданию.
Фронтальный опрос: Вопросы: 1. Служебный прием - что это? Какова главная цель беседы? Почему актуален вопрос приема на работу?. Похожие презентации: Деловое. Виды и структура. Деловое совещание – это заседание или собрание посвященное.
Формы делового общения: деловая беседа, деловая переписка, деловое совещание. Виды делового стиля: авторитарный, демократичный. Что главное при прохождении собеседования?
Выполнение практического задания. Что является главным в работе менеджера? Какова главная цель коммуникаций? Деловое совещание - что это? Дать краткую характеристику подготовки.
Выполнение практического задания. Посмотреть производственную ситуацию.
Дать оценку проведения делового совещания. Результат решения заданий оформить отчетом.
Подведение итогов работы. Задание на дом. На столах лежат задания на практическую работу. ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТАТема: Деловое общение. Правила деловой беседы, переговоров, совещаний; условия эффективности общения; научиться. Оценить этикет делового общения.
Составить словесный портрет. Дать оценку правильности. Дать оценку проведения делового.
Результат решения заданий оформить. Студент: Общение - это передача мыслей.
Преподаватель: Вопрос 2. Частные проявления делового общения?
Студент: Служебный прием, переговоры, беседа. Преподаватель: Вопрос 3. Телефона в современной жизни?
Студент: Невозможно представить современную. Благодаря телефону.
Проводятся переговоры, отдаются распоряжения. Преподаватель: Вопрос 4. Заключается искусство ведения телефонных. Студент: человечество разговаривает.
Искусство ведения телефонных разговоров. Давайте попробуем выяснить: правильно ли мы. Предлагаю Вам привести примеры телефонных. Приводят примеры.
Телефонный разговор. Оценить этикет делового.
Представить студентам возможность зачитать. Как изменился образ деловой женщины?
С какой деловой женщиной приятнее общаться? Какой тип коммуникаций присутствует? Посмотрели и отвечаем на вопросы. На все случаи жизни есть писанные и неписанные. Яркие, сильные чувства движут личность.
Личность, карьера, успех - понятия. И дай Бог, чтоб Вы были любимыми и любили. Особое внимание уделим правилам поведения. Приложение 4)Задание. Служебный прием -. Студент: Служебный прием - это частное. Служебный прием - это индивидуальная беседа.
Преподаватель: Вопрос 2. Какова главная цель. Студент: Главная цель беседы - дать.
Информация, полученная во время беседы, служит. Преподаватель: Вопрос 3. Почему актуален. Вопрос приема на работу?
Студент: В условиях рынка человек меняет. При устройстве. Что главное при. Прохождении собеседования? Студент: Здесь главное: как можно лучше себя. Ваша будущая задача. И может длиться 3.
Важно к нему. Серьезно подготовиться. Преподаватель: Предлагаю Вам практические ролевые ситуации. Какой диалог полезен будет Вам в будущей. Результат в отчет.
При работе пользоваться практическими. Приложение 5)Преподаватель: Еще один вариант предложения своих услуг. Итак, Вы пришли на собеседование: Диалог. Приложение 6)К заданию. 7)Результат деятельности студентов. Что является главным. Студент: В работе менеджера главным является.
Общение носит деловой характер. Преподаватель: Вопрос 2. Какова главная цель. Студент: Главная цель коммуникаций -. Преподаватель: Вопрос 3. Деловые совещания -.
Студент: Деловые совещания - одна. Время совещания происходит обмен информацией. Преподаватель: Вопрос 4.
Дать краткую. Характеристику подготовки совещания. Студент: Подготовка совещания: 1. Определение его необходимости. Совещание имеет смысл,.
Состав участников - составить список. Назначить день и время проведения совещания. Место проведения - лучше кабинет. Трапециевидная форма стола или круглая,. А теперь поучимся как проводить. Посмотрим производственную ситуацию и дадим. Приложение 8)Результат запишем в отчет (используем материал.
Post navigation.
Семиинар - занятие в диалоговом режиме, позволяющее участникам поделиться мнениями по какому-либо вопросу. Обычно в семинаре принимает участие до тридцати человек, а руководит обсуждением опытный эксперт.
Семиинар - занятие в диалоговом режиме, позволяющее участникам поделиться мнениями по какому-либо вопросу. Обычно в семинаре принимает участие до тридцати человек, а руководит обсуждением опытный эксперт.
Симпозиум - мероприятие, во время которого эксперты высказывают свое суждение по какой-либо проблеме, а затем их мнения обобщаются для последующего изучения. Рабочая группа (секция) - небольшая группа участников, руководимая экспертом. В процессе совместной работы участники приобретают практические навыки и знания по какому-то частному вопросу.
Недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по каждому поводу, наносят большой вред, так как «пожирают» дорогостоящее время, отрывая людей от основной работы. Недостаточно хорошо подготовленные и плохо проведенные совещания, созываемые по каждому поводу, наносят большой вред, так как «пожирают» дорогостоящее время, отрывая людей от основной работы. В общем виде подготовка к проведению совещания включает следующие действия: 1. Определение тематики 2. Формирование повестки дня, определение задач собрания и его общей продолжительности, даты и времени начала, состава участников, примерного регламента работы. Совещание: время сна или активной работы? Если проанализировать управленческую деятельность в целом, то можно выделить ряд направлений, способствующих повышению ее эффективности.
Одним из них является правильное проведение совещаний, переговоров, деловых бесед. Именно на эту работу руководитель тратит до 50% своего рабочего времени. Деловое совещание - один из самых ответственных видов деятельности руководителя и важный фактор, влияющий на организацию режима работы всего коллектива. Потребность проведения совещаний очевидна.
Они необходимы для ускорения процесса принятия решений и повышения их обоснованности, для эффективного обмена мнениями и опытом, для более быстрого доведения конкретных задач до исполнителя, но самое главное, для эмоционального воздействия на участников совещания и, как следствие, на весь коллектив. Хотя большинство руководителей организаций осознают всю необходимость и эффективность данного метода работы, далеко не все в полной мере владеют психологией проведения совещаний, методами делового общения. Практически каждый из членов управленческого аппарата может привести пример совещания, на котором он присутствовал, где неправильная подача информации, монотонный голос и вся окружающая обстановка вызывали мысли о мягком одеяле или подушке.
Основные задачи организации делового совещания Одна из основных задач ведущего делового совещания – привлечь как можно больше фактов, чтобы более полно оценить сложность обсуждаемой проблемы, а также вовлечь присутствующих в процесс решения проблемы. В процессе проведения делового совещания очень важно контролировать его ход.
Для этого руководителю следует: 1. Оставаться на нейтральных позициях.
Это положительно воздействует на эмоциональное состояние присутствующих. Постоянно поддерживать разговор. Немедленно принимать меры в случае возникновения эмоционального напряжения. Выслушивать мнения всех оппонентов. Нетерпимо относиться к экскурсам в прошлое и к отклонениям от темы. При необходимости уточнять сообщения отдельных участников: «Что именно вы имеете в виду?». Чаще подводить промежуточные итоги, для того чтобы продемонстрировать участникам, что они уже близки к цели.
Стиль руководства. Выделяют следующие стили поведения руководителя на совещании: Диктаторский - когда руководитель ведет совещание и фактически единственный пользуется правом голоса. Примером такого совещания может быть ознакомление с приказом, новым направлением в работе. Автократический - руководитель задает вопросы поочередно каждому участнику и выслушивает их ответы. Регулярное использование данного стиля способствует выработке устойчивой неприязни к руководителю. Псевдодискуссионный - сначала руководитель или кто-либо по его поручению делает сообщение, потом проводятся прения, в которых участвуют несколько работников по выбору руководителя.
Дискуссионный характеризуется свободным обменом мнениями и выработкой общего решения. При свободном стиле проведения совещания руководитель четко не формулирует повестку дня и решения не принимаются. Примеры вопросов на совещаниях Часто у людей в процессе проведения совещания, заседания, переговоров или беседы возникают сложности в постановке вопросов, поддержании в нужном русле разговора. Какие же бывают вопросы? Закрытыми называются вопросы, ответ на которые 'да' или 'нет' Они используются при необходимости получения четкой и точной информации, нацелены на принятие решения, установления фактической основы проблемы и реальных возможностей, достижения согласия. Открытыми вопросами называются вопросы 'Кто?'
Они служат для вывода человека из замкнутости, побуждают выдавать новые идеи и предложения, служат для стимуляции монолога со стороны собеседника. 'Могу ли я считать приведенные вами факты случайными или это закономерное явление?' Вопросы такого типа носят название риторических. Они служат для указания нерешенной проблеме и для сосредоточения внимания на нужном аспекте.
Скачать Бесплатно Презентации
Для выявления новых проблем, уязвимых пунктов в позиции собеседника, а также для удержания хода беседы в жестких рамках уже достигнутых результатов переговоров служат переломные вопросы. ('Как вы считаете, не находимся ли мы с вами на ложном пути? Может быть нам более тщательно обдумать вариант использования.?' Часто используются на совещаниях и аналитические вопросы типа: 'Правильно ли я понял ваше предложение?'
Презентация На Тему Информатика
Они эффективны при создании атмосферы взаимопонимания и для достижения промежуточного результата.